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    “日清計劃1.0”啟動丨以高度的執行力推動系列管理、改善工作落地!
    2021-08-20

    為樹立各級管理人員“日事日清”的标準管理意識

    進一步滿足客戶QCDSM相關要求

    東風設備制造有限公司

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    組織召開“日清計劃1.0”啟動會

    并支撐“四個同一”企業文化的構建


    公司全體高管、中幹(助理)、推進員及班組長參加啟動會。公司黨委書記劉湘慶主持會議。

    發布“日清計劃1.0”策劃案


    工業工程科科長李莉向全體參會人員發布了活動策劃案,“日清計劃”的策劃旨在提升崗位、班組、部門三級崗位的履職執行力,建立“日事日清”監督保障機制,最終達成“日清日高”的履職文化。“日清計劃1.0”要求公司所有部門啟動“日清計劃”,輸出履職清單,以生産班組為核心、技術班組為重點,按履職清單點檢每日工作,同時開展公司、部門、班組三級檢核;其他各部門自主實施日清計劃,促進公司全員履職執行力的提升。


    領導講話


    劉湘慶指出,公司上半年雖然實現了時間過半、任務過半,但公司的改革發展仍受内外部各種因素制約,阻礙了我們不懈地追求與客戶的同期、不懈地追求課題的顯現化與改革的步伐,因此,公司各級管理層的執行力亟待快速提升,建立管理改善的監督保障機制迫在眉睫。他要求,公司全體高管、中幹務必帶頭推進日清計劃1.0”活動,多向優秀兄弟單位學習,率先跑起來,輸出每日做什麼、每周做什麼、每月做什麼、每季度做什麼、每年做什麼清單,自我對照檢查,上級檢查下級,相信在公司全體員工的共同努力下,東風設備的各項管理工作會更上一層樓!并推動東風設備更優、更快地發展。

     

    會上,袁三紅情景模拟了“日本本部工廠長、東風日産襄陽工廠沖壓科科長、通用鑄鍛分公司小沖班班長” 的一日履職行動,生動地闡述了作為管理者踐行“日清”重要意義,是落實公司各部門、各班組、各崗位執行力的強力舉措。他要求,管理團隊必須圍繞年度目标的達成,結合前期梳理、析出的各系統改善課題,率先開展“日清行動”,按照“清單”做、按照“清單”每日點檢,做到“标準動作”一個不遺漏;改善措施“條條落地”,徹底扭轉變管理者“救火”的管理思維。最後,他号召公司全體員工從自我做起、從崗位做起,堅定不移地推進“日事日清”,紮實履行崗位清單、推進課題落地,為東風設備各項經營指标達成貢獻力量!